步森股份今日发布了《关于回复深圳证券交易所对公司2017年年报问询函的公告》(下简称公告)，从公告中，可以看出步森股份已将未来的发展规划清晰，从中可以找到步森股份一季度实现增长的答案。文中除了提到步森股份未来五年的战略发展方向，还着重的提到了“枫桥经验”，55年前提出的“枫桥经验”，是否能帮助今天的步森股份破局？“枫桥经验”和一家上市公司之间又有怎样的传承和关系？

何为“枫桥经验”？上世纪60年代，当时浙江省诸暨市干部群众创造了发动和依靠群众，坚持矛盾不上交，就地解决的工作办法，并得到了毛泽东同志的批示。经过半个多世纪的实践检验，不断创新发展的“枫桥经验”在促进社会稳定、经济发展的过程中不断迸发出新的活力。2018年，正是毛泽东同志批示“枫桥经验”55周年，也是习近平总书记作出坚持和发展“枫桥经验”重要指示5周年。

“枫桥经验”表面上虽然是强调怎样妥善处理社会治安综合治理问题，但更重要的是其内核：依靠群众就地解决问题。

作为一家过去30多年以服装为核心业务的上市公司，步森股份能通过“枫桥经验”解决哪些问题？

步森股份是一家植根于浙江诸暨的本土企业，回顾其创业、发展、转型升级的历程不难发现，诸暨囿于多山少地、资源匮乏、交通不便等因素经济发展滞后，但是当地政府、企业和群众，利用比较优势、群策群力聚焦纺织服装、节能环保装备等产业，使诸暨的面貌在短时间内发生了翻天覆地的变化。步森股份也这正是抓住了这一历史机遇，从偏安一隅的手工作坊发展成为名满全国的男装领导品牌。而在今天，当企业遇到发展瓶颈，亟需转型升级的关键节点，步森股份新任领导层再次将目光聚焦到了“枫桥经验”。

随着中国经济进入相对平稳、竞争格局大致稳定的新时期，时尚快消品领域竞争日益白热化，人们的消费理念也是日新月异，步森股份开始面临发展压力。

如何就地取材？如何解决问题？步森股份在这份五年规划中给出了答案，通过“以时尚服饰为核心大力布局时尚产业整合发展新零售业务，同时大力发展以供应链管理为主要方向的金融科技解决能力的业务，实施‘时尚产业新零售+新链融’战略”。

步森股份年销售衬衫、西服、裤装、茄克衫等男装服饰产品超过700万套/件，有成熟的遍布全国的营销网络。同时，依靠产品优雅的风格、良好的品质以及优质的服务,步森股份在国内市场具有较高的知名度,品牌拥有一批忠诚、稳定的消费群体。服装业务过去几年的发展遇到桎梏，但在这个业务领域上，步森股份仍旧有其优势所在。因此，以时尚服饰为核心、全时尚产业新零售为拓展方向，就成为必然的选择。

同时，在传统服装零售行业普遍遭遇产品库存上升，生产成本上涨的情况下，作为龙头企业步森整合当地区位和行业聚集的优势，将大数据、人工智能、区块链等技术运用到改善上下游供应链关系，优化供应链中的信息流、物流和资金流上面去，将极大消除企业生产、经营过程中的信息不对称、资金利用不充分等问题。正因为如此，步森股份才选择了这条基于既有优势的新的发展道路：时尚产业新零售+新链融。既可以发挥步森股份传统的业务和品牌优势，也可有发挥其作为产业龙头的产业整合能力优势，通过融入新的金融元素，将产业盘活、提升效率和利润。

步森股份正在走上一条传统服装产业并未走过的道路，虽然未来未可知，但已经赢得了众多的关注和期待。